Mô hình làm việc 4 ngày mỗi tuần đã được thử nghiệm ở nhiều quốc gia trên thế giới và mang lại nhiều lợi ích. Theo các nghiên cứu, mô hình này đã giúp tăng hiệu suất làm việc từ 25% đến 50% và giảm chi phí vận hành của doanh nghiệp. Các công ty thực hiện mô hình này đã tiết kiệm được tiền đi lại của nhân viên và tiền vật dụng văn phòng.

Tuy nhiên, việc áp dụng mô hình làm việc 4 ngày mỗi tuần cũng đặt ra một số thách thức. Việc giảm số giờ làm việc trong khoảng thời gian ngắn hơn có thể tạo áp lực lớn cho nhân viên để hoàn thành công việc. Điều này có thể dẫn đến kiệt sức và ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.

Một khó khăn khác là phân bố ngày nghỉ trong tuần sao cho phù hợp. Có thể xảy ra tranh chấp về việc nghỉ ngày nào trong tuần giữa các nhân viên. Đối với các ngành nghề đặc thù như giáo dục, y tế, việc triển khai mô hình làm việc này cũng có thể không khả thi.

Tại Việt Nam, mô hình làm việc 4 ngày mỗi tuần vẫn chưa được áp dụng rộng rãi. Tuy nhiên, để tiến gần hơn với xu hướng thế giới, các doanh nghiệp cần thay đổi tư duy quản lý dựa trên hiệu suất công việc thay vì số giờ làm. Để hiện thực hóa mô hình này, người lao động cần tự chủ động trong công việc và quản lý thời gian một cách hiệu quả. Doanh nghiệp có thể thử nghiệm các mô hình làm việc trực tuyến và áp dụng mô hình làm việc kết hợp tại văn phòng và ở nhà trước khi chuyển đổi hoàn toàn.

Tuy nhiên, việc áp dụng mô hình làm việc 4 ngày mỗi tuần cần được đánh giá kỹ lưỡng để tìm hiểu các hệ quả và lợi ích đồng thời cân nhắc mong muốn và khả năng của nhân viên.