6 giai đoạn phát triển sự nghiệp

Mọi ngành nghề đều trải qua một lộ trình phát triển độc đáo và không giống nhau; tuy nhiên, giai đoạn phát triển sự nghiệp chung có sự tương đồng. Theo tư duy của Gary Burnison, CEO của Korn Ferry - tập đoàn tư vấn và quản lý nhân sự toàn cầu, có 6 giai đoạn quan trọng trong lộ trình phát triển:

  1. Người Theo Dấu Chân (Follower): Giai đoạn đầu tiên xuất hiện ngay sau khi tốt nghiệp hoặc bắt đầu công việc đầu tiên. Tại thời điểm này, thời gian được dành cho học hỏi và thực hiện nhiệm vụ theo yêu cầu của người khác. Đây là cơ hội để xây dựng nền móng cho tương lai cá nhân.
  2. Người Cộng Tác (Collaborator): Sau khi làm quen với công việc, người ta có khả năng tự làm việc và hợp tác với đồng nghiệp. Bên cạnh kiến thức chuyên môn, phát triển kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm và ra quyết định là quan trọng khi làm việc cùng đồng đội.
  3. Người Hướng Dẫn (Instructor): Khi tích luỹ kinh nghiệm và làm việc một thời gian, có cơ hội trở thành người hướng dẫn cho nhóm. Khả năng hướng dẫn mọi người làm việc hiệu quả là trọng tâm ở giai đoạn này. Trách nhiệm bao gồm lãnh đạo nhóm, lập kế hoạch dự án, tương tác với đối tác và giải quyết vấn đề.

Các nhiệm vụ quan trọng trong giai đoạn này bao gồm:

  • Lãnh Đạo Nhóm: Ở cấp độ này, bạn chịu trách nhiệm lãnh đạo nhóm mình, mặc dù không có quyền lực tuyệt đối. Nhiệm vụ bao gồm kế hoạch dự án, thiết lập hệ thống mới, nhận dạng vấn đề, thương thảo với các đối tác và làm việc cùng đồng nghiệp.
  • Chuyển Đổi Vị Trí Công Việc: Điều này liên quan đến việc thay đổi vị trí để đạt được ảnh hưởng lớn hơn, quản lý quy mô lớn hơn và đối diện với thách thức mới.

  1. Người Quản Lý (Manager): Trong giai đoạn này, bạn không chỉ củng cố kỹ năng hiện có mà còn phải học cách quản lý một đội nhóm lớn hơn với mục tiêu và tầm nhìn bao quát. Bạn sẽ phải yêu cầu và theo dõi công việc của đội nhóm, lên kế hoạch và thực hiện mục tiêu.

Ví dụ, nếu bạn là người quản lý nhân sự, nhiệm vụ của bạn bao gồm xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo ra các quy trình quản lý nhân sự, tìm kiếm và thuê tài năng, cũng như tư vấn cho lãnh đạo về chính sách nhân lực.

  1. Người Ảnh Hưởng (Influencer): Giai đoạn này đánh dấu sự chuyển từ việc quản lý trực tiếp một nhóm sang việc tạo ảnh hưởng đối với tất cả mọi người. Khả năng ảnh hưởng là một kỹ năng lãnh đạo quan trọng, cho phép bạn làm việc hiệu quả với tất cả mọi người trong tổ chức, bao gồm cả những người không nằm trong quyền quản lý của bạn.
  2. Lãnh Đạo (Leader): Trong giai đoạn cuối cùng, bạn tập trung vào việc truyền cảm hứng và phát triển người khác. Thay vì chỉ đơn giản là giao việc, bạn hướng dẫn họ suy nghĩ độc lập và tìm ra các giải pháp đúng đắn.

Tầm quan trọng hàng đầu của bạn là khuyến khích mọi người thể hiện tiềm năng của họ và tận dụng sức mạnh mà họ có thể chưa nhận thấy.

Link: https://hris.emsc.vn/6-giai-doan-phat-trien-su-nghiep-cua-mot-nhan-vien/