Sự thiếu gắn kết của nhân viên: Một vấn đề của lãnh đạo
Gắn kết nhân sự là một vấn đề lớn đối với các nhà lãnh đạo. Nếu các nhà lãnh đạo không làm gì đó để thúc đẩy gắn kết nhân sự; họ sẽ mất một chi phí đáng kể do mất năng suất và chi phí cơ hội bị bỏ lỡ. Tuy nhiên, dường như các nhà lãnh đạo lại không bận tâm lắm đến vấn đề này. Tại sao thế?
• Nhận thức: Nhiều giám đốc điều hành không tin rằng nhân viên của họ không gắn kết. Họ nghĩ rằng; đó là các vấn đề mà công ty khác đang giải quyết chứ không phải công ty họ. Do đó, điều quan trọng đối với các nhà lãnh đạo là luôn đặt câu hỏi rằng nhân viên của mình có thực sự gắn kết không?
• Đồng cảm: Đối với những giám đốc điều hành nhận thức được sự thiếu gắn kết của nhân viên; nhiều người lại không mấy bận tâm do họ có suy nghĩ; tôi trả tiền để thuê bạn làm việc thì bạn chỉ cần quan tâm tới công việc đó thôi.
• Nghi ngờ: Và cuối cùng, đối với những giám đốc điều hành biết họ có vấn đề và muốn làm điều gì đó để giải quyết vấn đề đó. Nhưng những nhà lãnh đạo này thiếu tự tin và phương pháp trong việc bắt đầu sửa chữa vấn đề gắn kết nhân viên. Xét cho cùng, thay đổi luôn là điều khó khăn và khó được chấp nhận.
Lợi ích của việc gia tăng gắn kết nhân sự
Nhân viên ít nghỉ việc hoặc biến động hơn
Một khi nhân viên vắng mặt hoặc nghỉ việc sẽ ít nhiều ảnh hưởng đến năng suất của doanh nghiệp và ảnh hưởng đến quá trình làm việc chung của đội nhóm. Dự án sẽ trì trệ và ảnh hưởng đến việc chăm sóc khách hàng.
Một nhân sự gắn kết với công ty sẽ có hăng hái làm việc; trở thành những cá nhân xuất sắc đóng góp cho công ty. Do đó, họ sẽ có xu hướng ít vắng mặt hơn.
Tăng gắn kết nhân sự cũng giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí tuyển dụng và đào tạo vì biến động nhân sự ít; ổn định và nhân viên đều đã am hiểu về công việc của mình, chất lượng và hiệu suất công việc sẽ tốt hơn.
Năng suất công việc cao hơn
Một nghiên cứu trên hơn 23.000 doanh nghiệp nhận thấy rằng những công ty có số nhân viên gắn kết cao sẽ làm việc hiệu quả hơn 18% so với những công ty có tính gắn kết thấp. Và con số 18% là đủ để tác động lên năng suất của toàn bộ doanh nghiệp và thành công đạt được trong tương lai.
>>> Xem thêm: Làm sao để gắn kết nhân viên với doanh nghiệp
Nhân viên có sự kết nối với nhau
Nếu nhân viên nghĩ rằng doanh nghiệp là ngôi nhà chung với những đồng nghiệp thân thiết, cởi mở, gắn kết với nhau thì quả là một thành công lớn của nhân sự. Một văn hóa kết nối sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng vượt qua khó khăn và đồng lòng hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Khi môi trường làm việc có thể kích thích sự gắn kết tích cực giữa các nhân viên sẽ giúp tạo ra ‘nỗ lực tự nguyện’. Điều này có nghĩa là các nhân viên sẽ sẵn sàng làm việc nhiều hơn để hoàn thành các nhiệm vụ được giao một cách tốt nhất; khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả.
EMSC - Giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả
